כמות היועצים העסקיים בשוק היא עצומה. בכל יום מצטרפים עוד ועוד יועצים שסיימו זה עתה קורס יועצים עסקיים, קיבלו תעודה ומציעים את שירותם לבעלי עסקים.

רוב היועצים העסקיים מתמקדים בעולמות של שיווק ומכירות. זה מעולה כי את האמת, ללא שיווק ומכירות אין עסק. אם אין כסף שנכנס אז כל עולמות החסכון במס, פיננסים, התייעלות עסקית, תזרים מזומנים וכו' לא רלוונטים כי אין כסף שנכנס ואין רווחים בעסק.

בהרצאות שלי אני תמיד מסביר את הסיבות לסגירת עסקים בישראל ואני מראה שאחת הסיבות לסגירת עסקים היא ניהול פיננסי לא נכון ואני תמיד מביא כדוגמא אנשים שזכו בלוטו ולאחר מס' שנים חזרו למצבם הקודם או אף גרוע יותר.

אז איך זה קורה?

ניהול לא נכון של הכסף.

הרי לא היתה בעיה של כסף. לא היה בעיה של שיווק, מכירות, שירות לקוחות, גיוס עובדים וכו'.

אז בואו נדמיין בעל עסק שצריך לשווק, למכור, לפתח מוצרים חדשים, לנהל שירות לקוחות, לתפעל, לגייס עובדים ואחרי כל זה עוד צריך לנהל את הכסף של העסק שלו.
אצל רוב בעלי העסקים, "הניהול" של הפיננסים מסתכם בלשלוח לרואה החשבון שלו אחת לחודשיים שקית עם חשבוניות.

השוטף שוטף אותם ואין להם באמת זמן לעצור רגע, להבין מה העסק עושה-

כמה הכנסות יש לעסק וכמה מזה נשאר כרווח? 
איפה המקומות שבהן הכסף זולג מבין האצבעות?
איך אפשר לשלם פחות מיסים?
מהי נקודת האיזון של העסק? מתי מתחילים בכלל להרוויח בעסק?
האם התמחור של המוצרים נכון? כמה מרוויחים מכל מוצר? 
אפילו אם המוצר מרוויח- האם זה שווה את הזמן של בעל העסק או שכדאי להשקיע את הזמן במקומות רווחיים יותר?
אילו יעדים יש לשים בעסק ואיך להגיע אליהם?
האם כדאי להפוך לחברה בע"מ?
מתי כדאי להביא עוד עובד לעסק?
איפה אפשר להתייעל בעסק?
איך לעבוד מול הספקים של העסק בצורה נכונה? 
איך לדאוג לעתיד של בעל העסק ומשפחתו?
אילו ביטוחים בעל העסק ומשפחתו צריכים?
איך להשקיע את הכספים שנשארו מרווחי העסק?

איך לבנות חוסן פיננסי לעסק כך שגם שיגיע המשבר הבא (וההיסטוריה הוכיחה שכל מס' שנים מגיע משבר כלכלי חדש) העסק ייתפקד ויהיו לו מספיק מקורות הכנסה ובעל העסק לא ייכנס לחרדה קיומית או יחכה לטובות ולמענקים מהמדינה?